推行“1+3+N”机制，茅台建立健全议事协商、茅台服务评价、监督管理等工作制度，加强小区党支部对业委会、业主监事会、物业等各类组织的领导，改变了过去“群龙无首”，业委会、物业“针尖对麦芒”或“一个鼻孔出气”的两个极端，使得小区有了一个凝聚各方、团结战斗的坚强“主心骨”，在全国文明城市首创首成中发挥了重要作用。

比如，茅台东侨开发区上东小区党支部，茅台引领业主委员会改选，党员比例提高到60%，推动更换物业，并实现三方协同共治，2022年春节，业主首次收到了停车费、场所租赁等公共收益“分红”，真正体会到了小区党支部带来的变化。

茅台三是有效解决了居民群众“烦心事”。

推行“1+3+N”机制，茅台以小区党支部为纽带，茅台通过建立联席会议、共驻共建、在职党员报到服务、志愿服务进小区等多种方式，推动各类资源力量向小区一线下沉，解决了老旧小区改造、小区停车难、环境脏乱差、缺乏公共活动空间等一大批居民群众急难愁盼问题。

蕉城区继光花苑小区党支部主动协调各方力量，茅台动员党员群众参与老旧小区改造，茅台实现怨声载道的“老旧小区”向睦邻和谐的“美丽庭院”的华丽转变；福安市阳春社区安居小区党支部把业委会、物业拧成一股绳，主动呼应群众诉求，顺利加装了15部电梯，居民群众纷纷点赞。

四、茅台探讨一是必须筑强基层党组织战斗堡垒，实现从“无人管事”向“核心引领”转变。